成为一名合格的项目经理并非一日之功，它需要丰富的知识储备、良好的沟通能力和高效的处理问题的技巧。以下是一些成就合格项目经理的招数。

首先，项目经理需要具备扎实的项目管理知识。这包括了解项目管理的各个阶段，如启动、规划、执行、监控和收尾，以及各个阶段需要使用的工具和技术。此外，还需要熟悉项目风险管理、团队管理、质量管理、成本控制等方面的知识。

其次，良好的沟通能力对于项目经理至关重要。项目经理需要与项目团队成员、客户、利益相关者等进行有效的沟通，确保项目目标的明确和一致，及时解决项目中出现的问题。

再者，高效的问题解决能力是项目经理必备的技能。在项目执行过程中，难免会遇到各种问题，项目经理需要能够迅速识别问题，分析问题原因，制定解决方案，并确保问题得到有效解决。

此外，优秀的团队管理能力也是项目经理的重要素质。项目经理需要能够合理分配任务，激发团队成员的积极性和创造力，打造高效协作的团队氛围。

最后，持续学习和自我提升也是项目经理成长的关键。项目管理领域不断发展，项目经理需要不断学习新知识、新工具、新技术，提升自己的项目管理能力。

总之，要成为一名合格的项目经理，需要具备丰富的知识储备、良好的沟通能力、高效的问题解决能力、优秀的团队管理能力和持续学习的意识。通过不断实践和总结经验，逐步提升自己的项目管理水平，最终成就一名合格的项目经理。